????? “茶葉合作社在生產環節是生產隊，在經營環節是公司，在風險承擔上是個法人”。本報13日推出《茶園試水作價入股合作社每年可激活42億致富資本》的報道后，不少關注茶葉合作社發展的讀者致電記者，咨詢茶葉合作社的優勢在哪，出現經營風險如何管控。對此，業內人士用了“生產隊、公司、法人”三個詞作了形象的解答。

成本降 合作化生產

“統一歸入農民合作社管理后，茶葉生產平均成本大大減少?！卑蚕h高巖茶葉專業合作社的負責人給記者算了一筆賬，集中經營的農資配送使得農資成本總體降低了10%；實行同一天施農藥后，每一農戶每年減少用藥3－5次，降低40%農藥成本。

在這家茶園噴灑農藥，害蟲一窩蜂地逃向相鄰的那家茶園。隔幾天，那家開始施藥，害蟲又再次遷徙回來，個體茶農各自為政、分散的管理弊端讓害蟲學會了“捉迷藏”，直接導致用藥效果不好。

安溪縣工商局高股長告訴記者，施藥時間的安排是茶葉生產的一個關鍵問題，合作社約定了茶園每季的噴灑農藥時間，實行大范圍施藥，病蟲害無處可逃，平均下來，每戶一年可節約1800元農藥錢。

效益漲 公司化經營

走進安溪縣大茗府茶葉專業合作社，記者深切感受到農民合作社的“公司化”。據該社社長魏火連介紹，合作社在每一生產季節都制定出一套生產方案和質量管理方案，把關生產、加工等重要環節，設立記錄簿，跟蹤茶葉生產制作過程，特別是茶葉農藥殘留問題，更是集中送檢、集體會診，嚴把農藥使用關。

效仿大公司設立研發機構、制定內控標準的思路，安溪縣大茗府、珍田等茶業專業合作社在內部成立了茶農茶葉研究所，對每一批出廠的茶葉抽樣檢驗，確保產品合格。

據了解，加入合作社規范化種植的茶園通常比入社前增產10%左右，茶葉制優率提高一至二個等級，價格每公斤平均提高20%－30%。以安溪縣金谷鎮華蕓村茶葉專業合作社為例，在56戶社員中，有6戶年收入在30萬元以上，其他年收入達10萬多元，收入增長25%以上。合作社的成功運作惠及周邊茶農，帶動農戶212戶，合計年增收入131萬元。

風險低 破產不負債

以茶園承包經營權入股當然好，可一旦茶葉合作社在經營上遇到困難，負債甚至倒閉，承包經營權會不會面臨法律風險？

“合作社成員以其出資額和公積金份額為限對合作社承擔責任?！备＝ㄈ崖蓭熓聞账┘儤懵蓭煾嬖V記者，合作社是一個財務獨立的法人組織，成員對合作社的債務不需要承擔連帶責任。

安溪縣工商局相關人士介紹，“茶園承包經營權不同于一般的出資形式，它是茶農安身立命的基礎，所以在制度設計上對它做了特殊的規定?！?/p>

“茶農持有多少株茶樹來入股合作社，未來即使合作社倒閉了，你的茶樹還是退還給你?！惫ぷ魅藛T進一步解釋，當合作社因解散、破產須清償債務時，承包經營權不得轉移，成員可以以貨幣或其他財產清償債務。

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