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　　初見李樂駿是在他的辦公室里，房間里的書架上放滿了書，書架放不下了，就堆在桌子上。李樂駿講話語速稍快，但思維清晰，傳統文化和創新思維在這名年輕的創業者身上交融，二者之間擦出了一不一樣的火花。

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　　2008年，大學主修傳播學的李樂駿畢業后，在上海某知名投資機構工作，2009年，他回到家鄉云南昆明，創立弘益茶文化中心，成為一家頗具影響力的茶文化傳播機構，六年來，組織國內國際大型茶會、演出200余場，在全國各地累計培養茶業專才五千余人。

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　　2014年，位于云南弘益茶文化中心內的弘益大學堂正式掛牌授課。學堂內設有專業煎茶道、點茶道、花道、香道、茶葉審評等教室十余間，還有可容納200余人舉辦茶會的茶道美學大廳。李樂駿認為，教育的根本目的不是為了灌輸知識，而是推開一扇窗，讓人擁有獨立的意志、品格、修養，讓生活的狀態變得更加美好，弘益大學堂就是要融合傳統書院精神，傳遞一種感知美好的美學教育。

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　　“無論是哲學、還是科學，最終都要落地在生活，茶也一樣，如果說生活方式的升級是一個時代最大的機遇的話，那么，生活方式升級的關鍵在于觀念，而觀念升級的關鍵在于教育?！崩顦夫E說。

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　　盡管是一名85后的年輕人，但李樂駿給人的感覺更像是身體里住著一個“老靈魂”的智者。從創業到今天，短短幾年的時間里，李樂駿迅速成長，2010年，參與創辦大益茶道院；2011年，聯合發起首屆中日韓三國茶道論壇，首屆中國茶生活創意設計大賽；2012年，創立弘益手造，成為中國手造產業的先驅力量之一；2013年，創立弘益茶道美學； 2014年，聯合發起華茶青年會……

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　　這一系列的成績，又讓這名年輕人身上的創新、挑戰的精神展露無遺。

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　　對于茶文化，李樂駿有自己的看法，他認為茶有兩條產業鏈，一條是茶的物質產業鏈，一條是茶的文化產業鏈，長期以來，人們都認為后者應該服務前者。李樂駿認為，茶文化也許會促進茶的物質產業鏈，但是茶文化本身就應是一個獨立的產業。

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　　弘益茶道美學是李樂駿打造的另一個重要品牌，但是如何將弘益堅持的生活美學傳播出去、向誰傳播，成為兩個重要的問題。今天，在大眾創業、萬眾創新熱潮如火如荼展開的新形勢下，企業不僅要深刻認識互聯網對傳統行業的改造和對經濟發展的推動作用，更要把握其發展的規律和趨勢，真正通過創新，構筑行業生態新格局。

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　　對此，李樂駿認為，每一家企業要生存，都要先成為一個“媒體”，因為在互聯網飛速發展的今天，大眾傳播的有效性相對下降，因此企業要學會擁抱新媒體，“互聯網不僅是一個工具，它會給一個企業帶來思考方式的變革?！崩顦夫E說。

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　　從2011年開始，弘益嘗試通過互聯網的方式來傳播弘益品牌，李樂駿的團隊中，有一個10人組成的小團隊，專門負責線上公眾平臺的內容創作和傳播，李樂駿介紹：“除此之外，我們還整合了近70人的撰稿人隊伍，我們在茶界新媒體中是第一家付稿酬來要稿子的企業，現在我們的原創作品已經達到了90%?！?據了解，目前弘益茶道美學的微信用戶訂閱數量已經超過15萬人。

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　　弘益非常注重互聯網思維在企業發展中的應用，無論是“互聯網＋”，還是“＋互聯網”，李樂駿認為，互聯網都不能僅僅停留在工具階段，而是要將其看作一種思維?！艾F在我們公司內部開會都很少提互聯網，互聯網在我們的思維中已經‘無形’了，因為我們每個人都在想粉絲優先、產品優先、社群優先?！?李樂駿說，“我們不像一家茶葉公司，我們更像一家互聯網的公司?！?/div>

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