他以一種全開放、大整合的理念，探索出了“沒有圍墻的研究院+跟進式科研成果轉換法”的整合創新模式，快捷高效地把科技創新力轉化為市場競爭力，有力推動了云南生物產業科技創新的步伐。他卻說，都是團隊在做事，我基本沒怎么干活。

　　他說：我在云南得到的最大支持是被信任。

　　他說：創新比年薪更重要，機遇比待遇更重要。

　　他是盛軍——云南農業大學黨委副書記、副校長（正校級），普洱市委常委、副市長。

　　作為云南引進人才創新創業的代表人物，盛軍日前接受了本報記者的采訪，就在云南5年的工作感悟和我們碰撞交流。

　　我找到了自己的舞臺

　　記者：回顧在云南的這5年，您最大的感受是什么？

　　盛軍：這5年感受很多。最大的感受是，我找到了自己做事的舞臺。云南是個神奇的生物王國，隨著人類進入生物經濟時代，隨著我國進入生物產業發展的重要戰略機遇期，云南依托生物資源優勢培育壯大生物產業必將大有可為。我是從事生物學研究的，能來這里是一種幸運，一定不能辜負這片熱土。

　　【背景】2007年7月，盛軍博士作為中組部選派的第三批掛職鍛煉干部，從吉林長春來到云南普洱市，支持國家西部建設。兩年的掛職鍛煉結束后，他選擇了扎根云南。5年來，專長于生物學研究的他把云南生物產業作為施展才華的主陣地，整合利用國內國際人才、科技資源，推進云南生物產業科研步伐，并通過企業提早跟進，迅速把科技創新力轉化為市場競爭力。

　　【深讀】在云南的5年，盛軍對“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這句話有了更切身的體會。在這5年中，從普洱茶的功效研究到生產工藝改良，從咖啡發酵到石斛基因研究，從組建“沒有圍墻的研究院”到“忽悠”天士力集團入駐普洱，他盡情地發揮自己的聰明才智，贏得了“想法多、行動快”的評價。

　　如今市場上備受追捧的帝泊洱茶珍，正是盛軍“沒有圍墻的研究院+跟進式科研成果轉換法”的首個創新結晶。盛軍初到云南時，正值普洱茶產業艱難突圍時期。臨危受命，他從

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