經濟新常態下,茶企的出路在哪里?如何才能健康、快速發展?近日,我們走訪了淞晨茶業工貿有限公司,得到了些許啟示。
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在淞晨,該公司從濟南招聘過來的王經理帶我們參觀了清潔化的生產車間。寬敞明亮的車間內,嚴格按照企業衛生標準和操作流程進行生產的員工,正在有條不紊地從事著紅茶的包裝工作。參觀之余,王經理還向我們介紹了其有機茶園的管理情況。
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在接待室,我們見到了淞晨茶業工貿有限公司總經理姜濤。姜總并沒有提及淞晨公司的業績,而是首先說起了幾個商標注冊的事。為了保護日照
,淞晨先后注冊了“1966”“海岸綠茶”“魯紅”等商標,這足以表明從2006年才開始參與到茶行業來的他,對日照綠茶的熱愛,對日照綠茶未來發展的關心。接著,姜總又從其茶文化博物館談到了文化對行業發展的價值,以及如何借助生態優勢開發鄉村旅游,傳播茶文化的具體舉措。茶企的發展離不開營銷。隨著信息技術和互聯網的快速發展,電子商務作為現代商貿流通的重要方式,逐步成為促進服務業發展的重要平臺。2015年淞晨將著手建立日照綠茶電子商務平臺,整合日照二、三線茶葉企業,帶動個體農戶、散戶、中小企業規范化發展。通過精細化分工,資源的整合,實現茶葉產業“小作坊——規范化”“粗放型——集約化”發展模式的轉變。說到這里,姜總有些激動,因為他清楚地知道目前周邊的中小茶企利潤微薄,發展空間狹窄,建立免費為他們服務的電子商務平臺就是為了引導他們利用現代技術增加銷售渠道,擴大產品銷量,提高收益,進而反哺茶農。這讓我們一行人也非常感動。事先我們也已了解到淞晨率先成功研制了日照黑茶,其公司近幾年的發展成績也是有目共睹的。
,淞晨先后注冊了“1966”“海岸綠茶”“魯紅”等商標,這足以表明從2006年才開始參與到茶行業來的他,對日照綠茶的熱愛,對日照綠茶未來發展的關心。接著,姜總又從其茶文化博物館談到了文化對行業發展的價值,以及如何借助生態優勢開發鄉村旅游,傳播茶文化的具體舉措。茶企的發展離不開營銷。隨著信息技術和互聯網的快速發展,電子商務作為現代商貿流通的重要方式,逐步成為促進服務業發展的重要平臺。2015年淞晨將著手建立日照綠茶電子商務平臺,整合日照二、三線茶葉企業,帶動個體農戶、散戶、中小企業規范化發展。通過精細化分工,資源的整合,實現茶葉產業“小作坊——規范化”“粗放型——集約化”發展模式的轉變。說到這里,姜總有些激動,因為他清楚地知道目前周邊的中小茶企利潤微薄,發展空間狹窄,建立免費為他們服務的電子商務平臺就是為了引導他們利用現代技術增加銷售渠道,擴大產品銷量,提高收益,進而反哺茶農。這讓我們一行人也非常感動。事先我們也已了解到淞晨率先成功研制了日照黑茶,其公司近幾年的發展成績也是有目共睹的。
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這次訪談,姜總并未高談闊論品牌、技術、人才、創新等空洞的概念,但卻讓我們實實在在地感受到他們在企業發展過程中踏實耕耘的足跡,也深切領悟到先進的理念、腳踏實地的工作是一個企業前進的基石。
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規?;洜I、機械化生產、特色化發展是茶產業發展的必然趨勢,唯有運用先進的發展理念、不斷采用新技術,充分發揮自身資源優勢,才能在市場化的大潮中勝出。
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路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。相信作為北方茶代表的日照綠茶,其發展之路會有艱辛,但會繼續前進,不斷地做強做大,成為中國茶界的翹楚!
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