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?王飛，廣州飛哥普洱軒董事長。2004年加入大益，從事大益茶十年來，目前為大益華南地區渠道服務商。
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　　在大益的這些年，印象最深刻的一件事是什么?

　　答：2006年6月30日，由大益組織舉辦的“滇茶大益天下?馬幫西藏行”拉薩站的慈善拍賣。

　　這些年在大益最大的收獲是什么？

　　答：最大的收獲是個人知識和素質的提升。

　　你覺得大益近年來最大的改變是什么？

　　答：大益品牌的社會知名度和市場影響力。

　　在事茶的路上，未來十年你想要達到一個什么樣的目標？

　　答：著重培養未來的大益客戶群，讓更多年輕群體加入喝普洱茶的行列。

　　除了茶這個事業，在自己的生活上，未來十年你有什么最想做的事？

　　答：培養好大益的“二代接班人”，讓大益品牌長盛久安。

　　益友網：飛哥是大益的老伙伴了，這些年一路走過來，您最深的感觸是什么？

　　王飛：從時間上算我是茶葉行業的老人，從專業知識上算我卻是茶葉行業的“弱者”。我是從大益改制初進入大益體系的，這些年感觸最深、最難忘的就是
的宕蕩、十年普洱茶人的情懷、十年大益改制的創新引領所有茶人的進步……有無數的感悟。這十年，也將我從一個新茶人變成了老茶人，隨著大益向更遠、更高處邁進。

　　益友網：您所在的華南區域可以說是大益市場的重中之重，你對未來大益茶在當地市場的發展態勢有什么樣的預判與分析？

　　王飛：廣東人比較務實，消費更偏理性，客戶整體投資意識強。我感覺目前形勢還是比較穩定的，在未來，大益仍能把握市場的主要動向。其實，價格有漲有跌并不可怕，普漲才可怕，那表示整個行業的狀態不夠健康。感覺大益的產品升值空間在慢慢趨向合理化，在未來一定可以帶領行業向更健康更可持續的方向發展。至于華南市場，雖然經過多年發展，但是仍然有很多市鎮有待開發，雖然有些是小地方但是也經濟實力雄厚，還是有很大的發展空間的。

　　益友網：經過這么多年的經營，在您眼中專營店運營最大的難點在哪里？有什么解決之道嗎？

　　王飛：我個人感覺專營店運營最大的難點可能就是店員素質的問題?，F在的年輕人有文化的都比較有個性，不好管理，沒有文化的素質又偏低，不夠機靈。如果一線的從業人員不優秀，很容易影響品牌形象。我覺得管理和培訓都是專營店運營過程中一定要重點注意的問題。像今年大益培訓部門開始了“微笑服務”的培訓，跟人感覺是一個很好的舉措。另外，推廣方面也是難點中的難點，這個需要多方面去推動。

　　益友網：這些年來，您在大益最大的收獲是什么？有什么難忘的事情嗎？

　　王飛：在大益的十年里讓我終身難忘是2006年由大益組織舉辦的“滇茶大益天下?馬幫西藏行”，還記得是6月30日，我們到達了拉薩站，當時有一個慈善拍賣環節。我旁邊的一位善者（拉薩本地人）一直和我競拍，來回不停地競爭了好幾輪，最后是我用16.5萬拍得了當時那餅紀念茶。我當時并沒在意，第二天當我看到當地媒體報到這次拍賣時我才知道，那茶對這位善者有很重要的意義，而這位善者當時身上只有15萬?？吹竭@，我心情特別難受，并不因為我贏了拍賣而感覺成為勝者，反而感到自己是失敗的。這件事讓我終生難忘，也激勵著我和我的團隊從此一路向善行善、善始善終。

　　益友網：您的兒子、兒媳也在經營大益是嗎？讓孩子們接班，繼續從事這個行業，您是怎么考慮的？

　　王飛：這十年來，我在大益不僅僅收獲了財富，也提升了個人的知識和素質，同時，也讓自己社會地位、社會價值得到了彰顯。我覺得，擁有大益、能夠分享這個品牌是一種自豪！改制后這十年大益造就了千萬級的支持者與益友，無論是社會知名度還是市場影響力都可以說無人能出其右。對于大益的理念和模式我是非常認同的，這么好的東西當然也要留給下一代啦，讓他們參與到這個事業中來。

　　益友網：您也大益已經相伴走過了十年，對下一個即將到來的十年，你有什么事業或生活上的規劃？

　　王飛：事業上，未來的十年著重培養更年輕化的客戶群，經營好自己的店，服務好自己的客戶。生活上，最大的規劃就是培養好大益的二代接班人，希望有他們接力，讓大益品牌長盛久安！

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來源：互聯網 更多好文請關注秒懂普洱
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