縱觀現在的普洱茶行業，很多人都會說“有點亂”，有點群雄亂舞的感覺。正可謂外行看熱鬧，內行看門道。亂，那么亂在什么地方？

品牌上的眼花繚亂，部分媒體在輿論上的亂人耳目，銷售者在產品上的以假亂真，投機者可謂是手忙腳亂，價值與價格錯位產生的價格混亂……市場上的各種“亂”，也讓普洱茶行業保持了發展上的不斷升溫。我們知道很多名人都需要不斷制造一些正面或負面的事端、通過輿論來保持自己的名人熱度，很顯然，普洱茶行業在有意無意中也一直都保持著這種熱度。

可是在這種群雄逐鹿的背后，有一些品牌卻一直都游離在華表之下，他們很多都是家族式、或者家坊式的生產經營，有一定的生產運作歷史，有穩定、良好的品質，產品的性價比高，可是他們沒有被市場普遍認知，不管市場如何的風云變幻，他們卻一直都在孤獨的堅守中穩步前進。

從這兩年接觸的茶企中，在云南有很多茶廠，一家幾代人都在做茶，可是一直都沒有進行過品牌上的運作，總結起來，他們有歷史、有資源、有技術、品質好，性價比高，有很多老茶可供茶友對品質、陳化進行參照、對比，盡管他們多年下來培育了一批忠實的消費者，可是他們卻并沒有被市場廣泛認知。榮東達茶廠，就是這樣一家茶企，從80年代開始做茶，到九十年代投資建廠，再到05年開始發展自己的品牌，一家三口合力進行茶廠的生產經營。我們把這種現象，暫時歸結為“榮東達現象”。

他們一直都把目標緊盯在真正的消費者身上，在堅持做“老百姓覺得好喝、喝得起”的產品。

這種“榮東達現象”在云南普洱茶的生產源頭，還很普遍。作為一種普遍現象，那么這些茶企同樣站在市場的成長期，面臨著很多的挑戰，也面臨著很多的機遇，不管怎樣，都不得不去面臨一個新的拐點。

小企業都具備一定的成長潛力，有自己的特色產品，在顧客中有較好的信譽。相對而言，生產運作比較靈活。以目標市場為導向，我們相信，只要進行優勢資源整合，采取專業化的營銷方式，這類茶企在短期內可以迅速崛起。

有的選擇了尋找外援，讓專業的團隊和職業經理人來運作；有的選擇了讓第二代接班，自己退居幕后只為做好茶等等。有的引進了其他外來行業的跨行業投資，通過投資主體的資源和渠道，以及其他行業的品牌運作經驗，得到了快速的發展。

榮東達也開始了自己生產經營上的轉型，榮東達究竟采取了一種什么樣的方式來取得發展上的突破，作為“榮東達現象”中的標本，這么多年的孤獨堅守能否贏取到自身品牌發展的下一個春天？

來源：茶王子

原題：《普洱茶界的“榮東達現象” 》

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