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　　從2012年開始，對于許多曾經靠倒騰古純賺錢的茶商而言，古純越來越是個傳說，可望而不可即的傳說，他們若不改變的話，遲早要被市場邊緣化，生意會越來越難做。一邊是原料價格飆漲，一邊是銷售在萎縮，這是行業大部分從業者遇到的尷尬事。一時間，“大變局時代”，“茶行業5年一個轉折點，從2007年到2012年剛好是5年”，“行業新的冬天來了”，等等說法流傳越來越廣，越來越深入人心。

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　　冷也罷，熱也罷，拿來描述當今的普洱茶行業都是對的，因為這是一個嚴重分化的市場，馬太效應正在發揮作用。好做的好得不得了，不好做的難做得要死?，F在是大變局時代，是分化的時代，是洗牌的時代，機會永遠存在，而且市場前景越來越好，關鍵是你準備好了嗎？

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　　從2002年起，巖文用10年時間來準備一杯陳香馥郁的茶，他的理想是打造百年老字號，要開百年老店。從2002年的一只“菜鳥”，飛進普洱茶王國，通過專業理念與實踐相結合，嚴格按現代衛生要求，其摸索出一條適合云南茶山的“全手工”制茶方法，打造出了頂級
、普洱茶吧等知名行業論壇進行推廣宣傳，與茶友進行互動，使大家更好地了解古農。

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　　談及古農的品牌理念，巖文說：“我們對茶的熱愛深入骨髓，跟一般喝茶人、玩茶人不一樣，我們深入茶山苦研做茶技術，培養骨干技術人員。我們做茶不是為了囤茶炒作，而是解決終端銷售問題，讓茶葉真正賣到消費者手中。在全國通過朋友介紹、口碑營銷、網絡宣傳，培育了3萬多名忠實茶友。并構建普洱茶莊園，以形成企業獨特的文化。古農的定位是“終身為茶葉而奮斗，立志打造百年老字號”。

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　　從巖文身上可以看出，云南茶商的一個發展軌跡——從零開始，厚積薄發的一個過程。這就是云南新生代茶人的崛起。巖文說：“我是半路出家，專業學的也不是茶，愛上茶后，為了做好茶，讀遍所有茶學專業書籍，理論結合實踐，不斷積淀，十余年磨一劍，才創造了古農的今天。

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　　作為新生代茶商，我生在云南，長在云南，扎根茶山，為云南的發展而奮斗，為云南茶行業的健康發展做出自己應有的貢獻。經過十年磨礪，我們在全國各地建立了營銷網絡，古農企業涵蓋從原料初制到精制加工、品牌營銷、到倉儲之全過程。這是我們草根茶商在大資本時代生存的底氣?！?/div>

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