? ? ? ? 去年年底，作為宜賓唯一一家參加四川省委經濟工作會的茶企，四川茶業集團董事長顏澤文在會上表示，對于川茶集團而言，如何看待、適應“新常態”，如何搶抓機遇、加快發展，是今后一段時期，企業需要思考的問題。

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　　那么，川茶集團的“新常態”在何處？顏澤文又將怎樣帶領這艘茶界的“航母”駛得更遠?抱團成立川茶聯盟，實施“走出去”戰略，在俄羅斯莫斯科成立茶文化體驗中心，從文化到產業讓世界認可川茶，這是他給出的答案。近日，記者就“新常態”的話題專訪了顏澤文，與他展開了交談。

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　　何為川茶的“新常態”？

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　　“新常態”是當下最熱的經濟詞匯。作為宜賓茶企，如何看待“新常態”。這一點，顏澤文早已在內心有了結論?！按ú杓瘓F要立足宜賓，思考全省茶葉發展，如何讓川茶走出四川，走向世界?！鳖仢晌恼f，這就是川茶集團的“新常態”。

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　　顏澤文分析，回首以往川茶的發展歷程，四川以迅速的發展，成為了一個茶葉規模大省?，F在，要從規模大省發展為茶葉強省，只有成為茶葉強省，茶產業才能做大做強，做到持續發展，茶農才能實現持續增收。

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　　“現在，勞動力成本、生產資料（投入品）價格上漲很快?！鳖仢晌恼f，如果不去考慮茶產業的轉型升級，它的未來則堪憂。目前，中國的種茶面積已經達到三千萬畝以上，在全國這個行業都面臨轉型升級，誰轉得快，誰發展得就快，誰就能夠引領這個產業的發展。

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　　對農業產業化國家重點龍頭企業的川茶集團而言，科學、技術創新能力走在了茶葉企業的前列，引領了茶葉行業的科技進步和技術升級。川茶要出川，就要了解全國茶葉消費市場的現狀，了解國際市場的現狀，找準重點市場。

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　　無論是國際市場，還是國內市場，都要從市場著手。國際方面，研究哪些國家是茶葉消費大國，比質量、價格、服務。國內方面，不產茶的省份就是川茶集團重點發展的方向。

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　　“‘新常態’給我們提供了一個更高的理念。要有大的眼界和思維，看不清現狀，就沒有辦法去適應這個現狀?！鳖仢晌奶寡?，未來茶產業的發展，是茶企去適應消費者、適應市場。同時，讓更多的茶葉企業、茶農分享川茶集團二十幾年所取得的成果，讓大家更好地分享資源，優勢互補。

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　　樹立品牌，讓川茶抱團出川

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　　做了20多年茶葉，顏澤文深知，茶葉不屬于高消費，屬于必需消費的行業。茶葉同時也是最健康、最實惠的飲品。然而，以往茶產業發展的重心是基地建設，沒有從市場和消費的角度來審視和發展這個產業?！拔磥?，川茶集團要搶抓機遇、跨越發展，超過現在茶產業經濟增長的幅度?！睂Υ?，顏澤文滿懷信心。

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　　“以往，茶葉的消費市場門檻低，消費者對
的認知度不重視，導致了川茶不良的聲譽?！鳖仢晌恼f，目前的現狀是，散茶的市場占有率和銷量超過了品牌茶。作為茶企，應該去引導消費者建立品牌意識，提升品牌在市場上的占有率。同時，要加大從生產過程到消費市場的監管力度。

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　　除職能部門的監管外，川茶如何“自強筋骨”？顏澤文也是早有準備。早在去年，顏澤文就統一了川茶的品牌。

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　　川茶集團在以前敘府龍芽10多個品牌歷史的基礎上，開創性地打造了天府龍芽系列。顏澤文說，只要看到川茶集團的“天府龍芽”，就是好茶，一目了然。

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　　同時，去年下半年，由四川省茶業集團股份有限公司、峨眉山竹葉青茶業有限公司、峨眉雪芽茶業公司、米倉山茶業集團、宜賓川紅集團等企業發起，成立了“四川省川茶品牌促進會”，并先后得到了川內130余家茶葉企業的積極響應與參與。

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　　川茶集團樹立品牌，抱團發展的戰略已初顯成效。去年10月24日，俄羅斯原第一副總理、俄羅斯金融工業集團聯合會主席索斯科韋茨與川茶集團董事長顏澤文在成都再次會面，雙方協定：計劃通過一年的籌備階段，在2015年11月完成薩拉托夫州茶葉分裝銷售公司的建設并啟動試運行，2016年3月前正式投產并啟動市場推廣與產品銷售。

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　　“這是全產業鏈的合作，是發揮川茶集團科研能力的合作?！鳖仢晌恼f，和以往的合作不同，俄羅斯方面還將在當地建冷鏈倉庫，由川茶集團通過冷鏈物流運往俄羅斯后，經由俄羅斯進行分銷。同時，還將在莫斯科建茶文化體驗中心，以提升川茶集團在國際上的知名度和美譽度。

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　　此外，為更好地實現人才培養，2014年12月1日，“川茶學院”在宜賓學院成立，這是以宜賓學院和四川省茶業集團為主體的辦學。力爭用5年左右時間，將“川茶學院”打造為茶產業、茶文化教學科研為特色的、產學研一體化的國內一流的茶業學院和高端茶業人才的培訓基地，服務“川茶千億級大產業”。

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來源：互聯網 更多好文請關注秒懂普洱
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