文／楊普龍
三任所長，茶科所成為云南茶葉科技中心

　　從上沃爾特回國后，先生就被任命為云南省茶科所所長，接替蔣銓老所長。所長的職務，為先生施展才華、實現抱負提供了良好的平臺。也平添了責任：把茶葉科學技術變成茶葉生產力，出成果、出產量、出人才、出效益，把茶科所變成全省茶葉的樣板，科技中心。

　　由于十年文革的動亂，茶科所已是科研停頓，生產水平低下，人才缺乏，生活水平、工作條件都極其落后，已經跟一個山鄉農技站相差無幾。這樣的茶科所，可想而知有什么知名度和影響力了。沒有了影響力，沒有了權威性，還談什么生產力、號召力，怎么可能引領云南茶葉？把茶葉科學變成生產力就成了一句空話。因此，整頓勢在必行。先生進行了一系列卓有成效的改革。

　　首先就是改善科研人員的生活科研條件。在上級的支持下，茶科所修起了圍墻，院內搞起了綠化，建起了科研大樓、民族風格的行政辦公樓和圖書館，并興建了職工宿舍，添置了一批大型儀器設備。其次是健全了科研體系，組建了栽培、品種、制茶、生理生化、開發、植保、茶機、情報資料八個研究室。并健全了組織管理機構，制訂了一系列的規章制度。

　　機構健全了，機構的運行需要有人才。先生大膽起用年輕人挑重擔，并一次性引進了9名大學生，提拔了一批科技干部，同時還派出28人到全國各地進行對口培訓和進修，派出5人去日本、斯里蘭卡研修，經常請一些專家學者到所里來做學術報告，在所內展開知識競賽等。這一系列的措施，大大提高了茶科所的科技力量和科技人員的素質。

　　按照黨的方針政策，對50年代以來形成的冤假錯案進行了平反昭雪，落實黨的政策，搞好職稱評定與晉升工作，形成了一個奮發向上的良好環境，激發了科研人員的活力與創造力。

　　把茶科所本所茶園建成示范樣板和科技中心。全面進行深耕改土、興修水庫，全面實現了噴灌，茶園進行了承包管理。一系列的措施，茶科所試驗示范茶園發生了根本性的變化，單產由1980年的104斤，提高到了1985年327斤，并且全部在三級以上。茶科所單產800斤的高產試驗茶園、300-500斤的豐產樣板、100多種品種的全國品種圃，以及豐富多彩的茶樹種質資源圃，接待著每年數以萬計的省內外參觀者，絡繹不絕的到云南茶科所來參觀、學習、取經。

　　根據省委、省政府和農業廳的部署，茶科所向各茶葉主產區、農場，派出技術組，與當地茶葉部門聯合開辟新茶園、改造低產茶園、推廣豐產及良種樣板和試點。每個點從設點考察、方案制定、組織管理及經費落實、指標制定等，先生都親自參與，甚至細致到生活條件、下鄉補貼都一一制定。在下鄉補貼上，先生從實際出發，根據艱苦程度，以遠高于城市的標準發放，大大提高了科技人員的積極性，茶科所舉辦的樣板點，全部取得成功，在廣大茶區產生了深遠的影響，在增強茶科所信譽、提高茶科所公信力的同時，也為當地帶來了實實在在的好處和利益。

　　同時，先生還利用茶科所在科研上的優勢，把科研成果大力推廣到農村，使之轉化為生產力，比如云抗系列優良品種的大面積種植、低產茶園改造、云海白毫系列名茶的創制等。一批具有前瞻性的研究項目也在先生的主持下得以開展，如園林式復合生態茶園研究、國家星火計劃、省茶葉綜示區、茶樹太陽光譜等。

　　先生在學術上的另一個重大貢獻是創立了《云南茶葉》雜志，并利用這一輿論武器，向全國大力宣傳云南茶葉，宣傳茶科所的技術成果和學術思想，宣傳科學種茶，進行學術、技術、經驗和信息的交流。

　　通過三屆九年的任職，先生領導的茶科所成為云南名副其實的茶葉科學制高點和學術領地，受到各級領導的肯定和鼓勵。1983年，先生被選為全國少數民族地區先進工作者代表到北京，得到黨和國家領導人的接見，并受到國家勞動部、國家民委、中國科協三部委的聯合表彰。?

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